Module 1: Les fondements du coaching

• Le cadre et la philosophie du coaching
• Le rôle et l’intention du coach
• Les différents types d’écoute
• L'art de poser les bonnes questions
• Clarifier les objectifs
• Les étapes d’un entretien de coaching

Module 2: Les outils de développement personnel

• Identifier et hiérarchiser les valeurs
• Découvrir les talents et développer les points forts
• Clarifier et faire évoluer les systèmes de croyances 

Module 3: Les outils de base de la PNL, apprendre à mieux communiquer

• Les présupposés de la PNL
• La synchronisation
• Le calibrage
• L’ancrage
• L’alignement des niveaux logiques de la pensée d’après Robert Dilts

Module 4: Besoins et émotions

• Identifier et prendre soins des besoins (pyramide de Maslow, …)
• Comprendre le rôle des émotions, apprendre à les gérer
• Les profils de personnalité d'après C-G.Jung

Module 5: Accompagner les périodes de crise et de changement

Les outils du modèle d'Hudson pour:

• Trouver un nouveau sens à sa vie
• Visualiser l'avenir
• Planifier des étapes d’évolution
• Agir concrètement
• Etre en apprentissage constant
• Ecrire son prochain chapitre de vie

Module 6: Développement organisationnel - coacher les équipes en entreprise

• Identifier et définir les éléments constituants de toute organisation
• Identifier les phases de la vie d'une structure organisationnelle
• Accompagner les crises dans les collectifs
• L'évolution des structures d'organisation (selon F.Laloux) , de l'organisation "militaire" à l'organisation "libérée"

Processus d'intégration et de certification de la formation

La formation est assurée par:

• Roselyne Fayard
• Pascale Roux
• Olivier Roux