Module 1: Les fondements du coaching
- Le cadre et la philosophie du coaching
- Le rôle et l’intention du coach
- Les différents types d’écoute
- L'art de poser les bonnes questions
- Clarifier les objectifs
- Les étapes d’un entretien de coaching
Module 2: Les outils de développement personnel
- Identifier et hiérarchiser les valeurs
- Découvrir les talents et développer les points forts
- Clarifier et faire évoluer les systèmes de croyances
Module 3: Les outils de base de la PNL, apprendre à mieux communiquer
- Les présupposés de la PNL
- La synchronisation
- Le calibrage
- L’ancrage
- L’alignement des niveaux logiques de la pensée d’après Robert Dilts
Module 4: Besoins et émotions
- Identifier et prendre soins des besoins (pyramide de Maslow, …)
- Comprendre le rôle des émotions, apprendre à les gérer
- Les profils de personnalité d'après C-G.Jung
Module 5: Accompagner les périodes de crise et de changement
Les outils du modèle d'Hudson pour:
- Trouver un nouveau sens à sa vie
- Visualiser l'avenir
- Planifier des étapes d’évolution
- Agir concrètement
- Etre en apprentissage constant
- Ecrire son prochain chapitre de vie
Module 6: Développement organisationnel - coacher les équipes en entreprise
- Identifier et définir les éléments constituants de toute organisation
- Identifier les phases de la vie d'une structure organisationnelle
- Accompagner les crises dans les collectifs
- L'évolution des structures d'organisation (selon F.Laloux) , de l'organisation "militaire" à l'organisation "libérée"
Processus d'intégration et de certification de la formation
La formation est assurée par:
- Roselyne Fayard
- Pascale Roux
- Olivier Roux